🎯 Missão do Cargo
Liderar os times de engenharia na execução da estratégia tecnológica da empresa, com responsabilidade direta sobre a alta performance, a previsibilidade das entregas e o desenvolvimento das pessoas. Os Tech Leads reportam diretamente ao Engineering Manager, que atua como o ponto de convergência entre a visão do CTO e a execução das squads. Isso significa criar um ambiente saudável, produtivo e orientado a resultados — onde engenheiros evoluem, entregam valor com consistência e sustentam o crescimento do produto a longo prazo.
📋 Responsabilidades e Entregáveis
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Liderança dos Times de Engenharia
Liderar um ou mais times de engenharia por meio dos Tech Leads, garantindo execução eficiente, alinhada aos objetivos de negócio e com previsibilidade de entrega.
Squads com ritmo de entrega consistente; Tech Leads alinhados com prioridades e estratégia; métricas de delivery acompanhadas.
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Desenvolvimento de Pessoas
Acompanhar de perto o desenvolvimento dos Tech Leads e, de forma sistêmica, de toda a engenharia — por meio de feedbacks contínuos, avaliações de desempenho e planos de carreira.
PDIs ativos; feedbacks estruturados nos ciclos de avaliação; planos de promoção documentados; turnover abaixo da meta.
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Qualidade e Sustentabilidade Técnica
Garantir que o software entregue pelos times seja de alta qualidade, seguro, escalável e sustentável — promovendo boas práticas de arquitetura, testes, code review, observabilidade e segurança.
Práticas de engenharia seguidas de forma consistente; débito técnico gerenciado com plano de evolução; incidentes críticos com post-mortem.
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Parceria com Produto, Design e Operações
Trabalhar em parceria com as áreas de produto, design e operações para priorização, planejamento e alinhamento das entregas — garantindo que a engenharia entregue o que importa para o negócio.
Participação ativa em planejamentos de ciclo; objetivos técnicos alinhados com metas de produto e negócio.
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Remoção de Impedimentos Organizacionais
Atuar ativamente na identificação e remoção de impedimentos técnicos e organizacionais que impactem o ritmo ou a qualidade das entregas dos times.
Impedimentos resolvidos com agilidade; bloqueios escalados para o CTO quando necessário; gargalos identificados antes de virarem crises.
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Saúde e Engajamento dos Times
Garantir que os times operem em um ambiente psicologicamente seguro e tecnicamente saudável — monitorando engajamento, clima, carga de trabalho e evolução técnica de forma contínua.
Pesquisas de engajamento com resultados dentro da meta; clima monitorado; issues de saúde de time endereçados rapidamente.
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Métricas de Engenharia e Evolução da Estratégia
Acompanhar métricas de delivery, qualidade, confiabilidade e eficiência — e apoiar o CTO e os Tech Leads na evolução da estratégia, dos processos e da cultura de engenharia.
Dashboard de engenharia atualizado; iniciativas de melhoria propostas com base em dados; contribuição ativa na definição de cultura e processos.
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🤖 Uso Estratégico de IA
Analisar métricas de delivery e identificar padrões de bottleneck; gerar relatórios executivos para o CTO; rascunhar planos de carreira e templates de feedback; apoiar a elaboração de estratégias e OKRs de engenharia; pesquisar benchmarks de mercado sobre processos e estrutura de times.
🔧 Conhecimento Técnico
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Sólida Experiência em Desenvolvimento de Software
Background técnico que permite discutir arquitetura, trade-offs e decisões de engenharia com profundidade — sem necessariamente ser o melhor programador do time, mas com entendimento suficiente para desafiar, apoiar e orientar.
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Qualidade de Software e Engenharia de Confiabilidade
Conhecimento prático em qualidade de software, testes, CI/CD, observabilidade e segurança — com capacidade de promover essas práticas de forma sistêmica nos times.
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Metodologias Ágeis e Gestão de Times Técnicos
Vivência com metodologias ágeis, gestão de backlog, planejamento e ciclos de entrega — com experiência comprovada na gestão de projetos de software e times de engenharia.
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Tradução de Negócio em Planos Técnicos
Capacidade de converter objetivos de negócio e visão de produto em planos técnicos executáveis — com clareza sobre prioridades, riscos e esforço envolvido.
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Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Lideranças
Experiência no desenvolvimento de Tech Leads e engenheiros — incluindo gestão de conflitos, feedback estruturado, PDIs e decisões de carreira com impacto real no crescimento das pessoas.
💡 Comportamentos na Prática