Mapa de Áreas Operações Head de Implementação
Operações Liderança Head

Head de Implementação

Gestão da área de Operações — excelência nas implementações, rentabilidade da operação e sucesso do cliente ao longo de toda a jornada

🎯 Missão do Cargo

Assegurar a gestão da área de Operações, promovendo entregas ágeis e de qualidade. Atuar com foco na excelência das implementações, assegurando a rentabilidade da operação e o sucesso do cliente ao longo de sua jornada.

📋 Responsabilidades e Entregáveis

  • Processos e Jornada de Implementação

    Estrutura, revisa e aprimora continuamente os processos da área, mapeando cenários e detalhando papéis e responsabilidades de cada função.

    Mapeamento revisado e publicado ao menos 1x por semestre; papéis e responsabilidades documentados e acessíveis ao time.

  • Inteligência Técnica de Implementação

    Lidera a criação de materiais de boas práticas, guias técnicos e arquiteturas recomendadas para diferentes modelos de operação dos clientes.

    Ao menos 1 guia técnico ou arquitetura de referência por trimestre; acervo de boas práticas acessível a toda a área.

  • Monitoramento de KPIs

    Monitora indicadores-chave da área, atuando proativamente com as equipes para garantir resultados consistentes.

    Dashboard de KPIs atualizado semanalmente; plano de ação documentado para indicadores abaixo da meta em até 5 dias úteis.

  • Execução e Supervisão de Projetos Estratégicos

    Executa e/ou supervisiona entregas de projetos estratégicos e táticos com qualidade, visando melhoria contínua dos resultados da área.

    Projetos entregues dentro do prazo e escopo; relatório de acompanhamento mensal compartilhado com a diretoria.

  • Coordenação de Líderes de Subáreas

    Coordena e acompanha os líderes das subáreas, promovendo alinhamento e foco em metas comuns.

    1:1s quinzenais com cada líder; alinhamento de metas e prioridades registrado após cada reunião.

  • Desenvolvimento da Equipe

    Apoia o desenvolvimento técnico e profissional dos líderes e demais membros do time.

    PDIs dos líderes atualizados trimestralmente; evolução documentada a cada ciclo de AVD.

  • Alinhamento Interáreas

    Promove a integração entre áreas, facilitando a comunicação e cooperação para entregas mais eficazes.

    Ao menos 1 reunião formal de alinhamento interáreas/mês documentada; gargalos de comunicação identificados e tratados.

  • Acompanhamento de Projetos Promissores

    Acompanha de perto projetos estratégicos para garantir sucesso nas entregas.

    Check-in semanal registrado no Ploomes; zero surpresas negativas no encerramento.

  • Resolução de Problemas Complexos

    Atua na resolução de problemas internos e junto ao cliente — ouvidorias, impedimentos técnicos e definição de arquiteturas.

    Ouvidorias e impedimentos críticos resolvidos em até 48 horas úteis com plano de ação documentado.

  • Plano de Carreira e Remuneração

    Estrutura e revisa continuamente o plano de carreira, critérios de promoção e política de remuneração.

    Plano de carreira e política de remuneração revisados ao menos 1x por ano e comunicados ao time.

  • Engajamento e Bem-estar do Time

    Promove um ambiente motivador, estimulando o engajamento, o bem-estar e o senso de propósito da equipe.

    Índice de engajamento ≥ 75% na pesquisa trimestral de clima; ações de melhoria documentadas após cada ciclo.

🔧 Conhecimento Técnico

  • Produto Ploomes (Avançado)

    Domínio completo de configurações, automações, CPQ, integrações e arquiteturas; referência técnica para qualquer projeto ou escalada da área.

  • Arquiteturas de Implementação

    Conhece os principais modelos de operação dos clientes e indica a configuração mais adequada para cada cenário e nível de complexidade.

  • Processos Comerciais e Segmentos

    Entende os principais modelos de negócio dos clientes Ploomes (distribuição, serviços, indústria) e como isso impacta a configuração e condução da implementação.

  • MPES (Domínio Completo)

    Aplica e avalia todas as fases do Método Ploomes de Entrega de Sucesso; usa o MPES como referência para identificar desvios e garantir qualidade das entregas.

  • Estruturação de Processos

    Mapeia, documenta e redesenha processos operacionais com clareza de papéis, responsabilidades e pontos de controle (Notion, Miro ou equivalentes).

  • Métricas de Implementação e Produtividade

    Domínio de KPIs de operação (CSAT, churn, throughput, custo por projeto); usa dados para diagnosticar gargalos e tomar decisões estratégicas.

💡 Comportamentos na Prática

Liderança com propósito Inteligência emocional Capacidade analítica Comunicação e escuta ativa Visão estratégica Planejamento e delegação Atenção aos detalhes Organização
Voltar para Operações