🎯 Missão do Cargo
A missão do Analista de Agilidade Pleno é garantir a eficiência, a fluidez e a melhoria contínua na entrega de valor da squad de engenharia e produto. Atuando como um facilitador estratégico e líder servidor, este profissional remove impedimentos táticos, protege o fluxo de trabalho contra interrupções e utiliza métricas operacionais para dar visibilidade a gargalos. Seu objetivo final é construir um ambiente onde o time alcance suas metas de forma previsível, autônoma e com alta colaboração.
📋 Responsabilidades e Entregáveis
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Facilitação de Ritos e Cerimônias
Garantir que todos os eventos da Squad (Planning, Daily, Review e Retrospectiva) sejam realizados de forma produtiva, dentro do time-box, e gerem valor real e alinhamento para a equipe.
100% das cerimônias executadas dentro do time-box; atas e acordos de trabalho documentados; atingimento de pelo menos [X]% de conclusão dos planos de ação mapeados nas retrospectivas do ciclo anterior.
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Apoio ao Time de Engenharia e Remoção de Impedimentos
Identificar, sinalizar e remover bloqueios ou dependências externas que dificultem o progresso dos desenvolvedores.
Quadro de impedimentos gerenciado ativamente; redução no Lead Time de tickets bloqueados; 0% de vencimento de SLAs críticos por falta de sinalização ágil.
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Apoio Estratégico ao Time de Produto (PO)
Ajudar o Product Owner a gerenciar e priorizar o backlog, facilitando a comunicação com a engenharia e garantindo o entendimento claro das demandas.
Backlog refinado e pronto com antecedência; 100% das histórias priorizadas cumprindo o Definition of Ready (DoR) antes de entrarem no desenvolvimento; diminuição da taxa de refação por escopo mal definido.
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Gerenciamento Ferramental e Governança do Processo
Gerir e configurar os painéis/boards do time, assegurando uso correto e que a ferramenta reflita exatamente as etapas reais do processo de entrega.
Auditorias semanais confirmando alta acurácia entre o board e o trabalho real; implementação regular de melhorias estruturais no painel (filtros, automações, sinalizadores visuais).
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Exposição e Interpretação de Métricas
Acompanhar, calcular e divulgar métricas operacionais, promovendo discussões embasadas em dados que apoiem a melhoria contínua.
Dashboard de métricas (Velocity, Lead/Cycle Time, Burndown/Burnup, Throughput) atualizado e apresentado em toda Review; evolução histórica positiva dos indicadores de eficiência da squad.
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Gestão de Capacidade (Capacity Planning)
Gerir a agenda do time, mapeando férias, feriados, folgas e reuniões corporativas para que o planejamento das entregas seja realista.
Mapa de Capacity atualizado antes de toda Planning; atingimento da métrica de Previsibilidade (Say/Do Ratio), garantindo que a squad entregue entre 85% e 100% do escopo comprometido, sem sobrecarga.
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Intermediação de Prioridades e Blindagem do Foco
Intermediar solicitações "atravessadas" de stakeholders externos, alinhando com o PO para evitar interrupções no fluxo e manter foco nas metas.
WIP respeitando os limites acordados; taxa de injeção de escopo não planejado controlada; atingimento consistente das metas trimestrais/OKRs da squad.
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Documentação de Processos e Acordos de Trabalho
Apoiar a redação, organização e atualização das regras do jogo da squad, promovendo alinhamento rápido para atuais e futuros membros.
Base de conhecimento (ex: Confluence) permanentemente atualizada com fluxogramas, DoD, processos de release e acordos de convivência.
🔧 Conhecimento Técnico
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Frameworks Ágeis na Prática
Aplica métodos como Kanban, Scrum, Lean e XP, adaptando os frameworks ao contexto específico e aos desafios de engenharia da squad para otimizar entregas.
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Engenharia de Ferramentas de Gestão
Administra e configura plataformas de gestão de projetos (ex: Jira), criando fluxos de status, painéis visuais e filtros que facilitam a identificação imediata de gargalos e dependências.
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Análise de Dados Ágeis (Metrics)
Extrai, calcula e interpreta indicadores de fluxo (Velocity, Lead Time, Cycle Time, Burn-down/up), traduzindo números complexos em diagnósticos claros sobre a eficiência do time.
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Compreensão do Ciclo de Software (SDLC)
Utiliza conhecimento básico de desenvolvimento de software para dialogar de igual para igual com engenheiros e POs, facilitando o fatiamento de histórias e o entendimento de dívidas técnicas.
💡 Comportamentos na Prática