🎯 Missão do Cargo
A missão do Analista de Agilidade Sênior transcende a fluidez de uma única squad e foca na evolução, padronização e escalabilidade de toda a Área de Produto. Atuando como um parceiro estratégico, este profissional conecta a execução ágil aos resultados de negócio, otimiza o fluxo de ponta a ponta (do Discovery ao Delivery) e antecipa riscos sistêmicos. Além de garantir a excelência operacional, o Sênior tem a missão de elevar a maturidade ágil da organização, estabelecendo governança ferramental e mentorando ativamente os membros menos experientes do time.
📋 Responsabilidades e Entregáveis
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Facilitação Estratégica de Cerimônias
Conduzir os eventos da Squad de forma altamente produtiva, garantindo que as discussões abordem a melhoria contínua sistêmica e o valor gerado, não ficando apenas no tático.
100% das cerimônias executadas dentro do time-box; alto índice de conclusão de planos de ação complexos; reuniões gerando acordos que previnem gargalos recorrentes.
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Gestão de Dependências e Desbloqueio Avançado
Antecipar riscos e remover impedimentos que exigem alta articulação com outras áreas, compreendendo desafios técnicos para agir antes que o bloqueio ocorra.
Mapeamento proativo de dependências cross-squad; redução significativa no Lead Time de tickets bloqueados; 0% de vencimento de SLAs críticos.
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Apoio Estratégico a Produto (Discovery & Delivery)
Atuar como parceiro do PO na gestão de backlog complexo, garantindo rastreabilidade das demandas desde o Discovery até o Delivery técnico.
Backlog estruturado refletindo a visão de longo prazo; 100% de rastreabilidade sistêmica entre iniciativas de negócio e épicos/histórias; maior clareza na passagem de bastão Produto-Engenharia.
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Governança Ferramental em Nível Organizacional
Projetar, padronizar e configurar workflows e automações na ferramenta de gestão (ex: Jira) escaláveis e consistentes entre diferentes times da Área de Produto.
Padronização dos boards implementada com sucesso; redução do esforço manual via automações; auditorias mensais confirmando alta acurácia dos dados em múltiplas squads.
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Métricas Operacionais e de Negócio
Extrair e interpretar indicadores avançados, cruzando métricas de fluxo de engenharia com impacto nos resultados de negócio e maturidade ágil.
Dashboards de liderança correlacionando eficiência operacional com OKRs; relatórios trimestrais de evolução da maturidade ágil com planos de ação direcionados.
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Gestão de Capacidade Estratégica (Capacity Planning)
Orquestrar a agenda de capacidade considerando o cenário completo, garantindo previsibilidade sem comprometer a saúde do time.
Atingimento consistente da métrica de Previsibilidade (Say/Do Ratio); preservação do limite de WIP e sustentabilidade da carga de trabalho.
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Blindagem e Intermediação Executiva
Negociar prioridades e interrupções diretamente com stakeholders de nível gerencial, garantindo alinhamento com a estratégia da empresa.
Taxa de interrupções e injeção de escopo não planejado reduzida e controlada; acordos de priorização documentados e respeitados por áreas externas.
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Gestão do Conhecimento e Governança da Área
Estruturar, atualizar e escalar a documentação dos processos ágeis, criando playbooks de referência para toda a organização.
Playbook ágil da Área de Produto atualizado e implementado; templates e guias operacionais que aceleram o onboarding de novos colaboradores.
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Mentoria e Formação de Agilistas
Atuar como referência técnica e comportamental, apoiando diretamente o desenvolvimento de agilistas juniores e plenos.
Rotinas de mentoria e shadowing executadas; evolução comprovada na autonomia e postura de facilitação dos agilistas mentorados.
🔧 Conhecimento Técnico
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Arquitetura de Processos Ágeis (Escala)
Domina e adapta frameworks (Scrum, Kanban, Lean, XP) para um ambiente de múltiplas squads e dependências cruzadas.
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Engenharia de Ferramentas (Administração Avançada)
Configura a ferramenta de gestão no escopo organizacional, criando regras de transição complexas, JQL avançado e automações que conectam painéis de Produto e Engenharia.
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Inteligência de Dados e Métricas
Constrói gráficos avançados (Burn-charts, Cumulative Flow Diagrams, dispersão de Lead Time) e traduz o impacto financeiro/estratégico de gargalos para a diretoria.
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Compreensão Intermediária do SDLC
Entende desafios práticos de arquitetura, CI/CD e testes o suficiente para antecipar riscos de integração e dialogar profundamente com Tech Leads.
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Facilitação Sistêmica e Mentoring
Utiliza técnicas avançadas de facilitação para grandes grupos/workshops e aplica metodologias de mentoring para estruturar a evolução de outros agilistas.
💡 Comportamentos na Prática