Entenda como funciona nosso ciclo de avaliação 360°, os blocos avaliados, o calendário e as perguntas que guiam cada conversa de desenvolvimento.
Falar sobre o desenvolvimento de uma carreira é, fundamentalmente, falar sobre protagonismo. O crescimento profissional não é um evento que acontece de forma passiva; ele é o resultado de escolhas conscientes, estratégia e, acima de tudo, da direção que cada um decide tomar.
Para apoiar essa jornada com clareza, utilizamos a Avaliação de Desempenho (AVD) integrada ao Plano de Desenvolvimento Individual (PDI). Mais do que ritos corporativos, essas são ferramentas estratégicas de autoconhecimento e ação, desenhadas para potencializar o seu desenvolvimento contínuo e dar tração aos seus objetivos.
O ciclo acontece duas vezes por ano — janeiro e julho — e tem seis etapas. Nenhuma decisão de mérito ou promoção acontece fora do comitê.
Período de respostas da avaliação na Mindsight. Todos com mais de 3 meses de casa participam.
Time de Talent recebe os dados parametrizados da Mindsight, analisa e libera para as lideranças.
Talent se reúne com as lideranças para reverem os resultados em conjunto.
Liderança sobe solicitações de aumentos e promoções para validação do time de Talent.
Momento entre liderança e colaborador para feedback sobre o período avaliado, comunicação de decisões e espaço para escuta.
Ploomer constrói ou revisa seu plano de desenvolvimento, com apoio da liderança e da Talent Partner.
Valores & comportamentos. Aplicado a todos.
Gestão de equipes. Só para gestores.
Uso de IA no trabalho. Geral + exclusivo líderes e Tech.
Técnicas & comportamentais do cargo. Varia por nível e área.
* Para gestores com liderados, o peso deles entra no cálculo e os demais pesos são ajustados proporcionalmente.
Selecione um bloco para ver as perguntas aplicadas naquele ciclo.
Avalie a profundidade com que esta pessoa busca entender qualquer dor ou processo em que está envolvida, com o objetivo de compreender o melhor caminho para resolver.
Avalie a evolução contínua desta pessoa no aprimoramento de conhecimentos, habilidades e referências relevantes para sua atuação.
Avalie o foco desta pessoa em direcionar suas ações do dia a dia para entregas que realmente agregam valor para a área e para a Ploomes.
Avalie a capacidade desta pessoa de identificar e propor melhorias no próprio trabalho, tornando processos mais eficientes com o tempo.
Avalie o comprometimento desta pessoa com a qualidade das suas entregas, evitando retrabalho e gerando resultados confiáveis e consistentes.
Avalie a iniciativa desta pessoa para resolver problemas e avançar entregas, sem esperar que alguém aponte o caminho.
Avalie a responsabilidade demonstrada por esta pessoa no dia a dia de trabalho e sua capacidade de garantir a própria autonomia.
Avalie a proatividade desta pessoa em entregar além das suas atividades esperadas.
Avalie a genuinidade com que esta pessoa colabora com pares e outras áreas, cultivando relações de confiança e trabalho conjunto.
Avalie o investimento desta pessoa nas relações do time, criando conexões e gerando um clima agradável.
Avalie a transparência na comunicação desta pessoa, considerando sua capacidade de se posicionar e trocar informações de forma clara e relevante.
Comente sobre suas respostas acima relacionadas ao bloco Cultura.
Pergunta abertaAvalie o conhecimento Ploomes desta pessoa — sobre o nosso mercado (CRM), produto, clientes (MPES), empresa e ecossistema.
Avalie a capacidade desta pessoa de lidar com pressão e adversidade, mantendo equilíbrio, sem afetar o time negativamente, e se adaptando com agilidade a novas situações.
Avalie a organização pessoal, o planejamento e a priorização eficazes desta pessoa no dia a dia.
Avalie a capacidade desta pessoa de incentivar o time a ir além do básico, promovendo um ambiente onde a excelência, a proatividade e a coragem para assumir novos desafios são ativamente valorizadas.
Avalie a clareza e a agilidade com que esta pessoa toma decisões, convergindo discussões, assumindo posição e não deixando pontos em aberto.
Avalie a consistência desta pessoa em tomar decisões com base em dados, acompanhar as métricas do time e agir racionalmente diante dos números.
Avalie a visão, direção e pensamento estratégico em relação à Ploomes como um todo.
Avalie a capacidade de ter visão ampla de todas as áreas que reportam diretamente para si, garantindo que estão trabalhando de maneira alinhada com a direção e estratégia da Ploomes.
Avalie a habilidade em gerir as lideranças N2, garantindo que estão cumprindo as suas responsabilidades com maestria.
Comente sobre suas respostas acima relacionadas ao Bloco Liderança — N1.
Pergunta abertaAvalie a clareza com que esta pessoa define e comunica a visão, direção e estratégia da área, garantindo que todos saibam para onde estão indo.
Avalie a consistência desta pessoa em monitorar os resultados da área e agir rápido quando os números indicam que algo precisa mudar.
Avalie a capacidade desta pessoa de estruturar a inteligência da área, definindo macro processos, organizando pessoas e funções e identificando projetos de melhoria e reestruturação.
Avalie a busca desta pessoa por inovação para a área, seja em processos, ferramentas ou modelos, trazendo novas formas de evoluir de forma contínua.
Comente sobre suas respostas acima relacionadas ao Bloco Liderança — N2.
Pergunta abertaAvalie a capacidade desta pessoa de executar novos projetos com qualidade, garantindo a entrada e a manutenção deles em produção.
Avalie o protagonismo desta pessoa na melhoria contínua dos processos da área, identificando gargalos e buscando constantemente o aumento da fluidez.
Avalie o comprometimento desta pessoa em manter a área organizada e documentada, garantindo que processos estão registrados e que o conhecimento não fica apenas na cabeça de uma pessoa.
Avalie a capacidade desta pessoa de garantir que o time opera alinhado com a estratégia e metas definidas.
Comente sobre suas respostas acima relacionadas ao Bloco Liderança — N3.
Pergunta abertaAvalie a clareza desta pessoa sobre as metas e entregas individuais de cada membro do time.
Avalie o engajamento e o desenvolvimento ativo que esta pessoa promove nos seus liderados, acompanhando de perto, dando feedbacks e criando oportunidades de crescimento.
Avalie a eficácia desta pessoa ao lidar com questões de desempenho e conflitos no time, abordando os problemas com clareza e sem deixar situações sem resolução.
Avalie a disposição desta pessoa para se envolver na operação em situações em que o time não consiga resolver problemas por conta própria.
Comente sobre suas respostas acima relacionadas ao Bloco Liderança.
Pergunta abertaAvalie a abertura e curiosidade para experimentar e aprender novas formas de uso de IA, utilizando-a como aliada no desenvolvimento profissional.
Avalie a incorporação de ferramentas de IA na rotina de trabalho de forma consistente — não apenas ocasionalmente.
Avalie o compartilhamento de aprendizados sobre IA, seja ensinando, sugerindo ferramentas ou facilitando a adoção pelo time.
Avalie o impacto do uso de ferramentas de IA na eficiência e na qualidade das entregas.
Avalie a identificação de oportunidades estratégicas de uso de IA na área — considerando a proposição de iniciativas de maior impacto.
Só líderesAvalie o rigor técnico na validação de resultados gerados por IA — usando testes, métricas ou revisão estruturada antes de aplicar em produção.
Só TechAvalie a exploração de APIs de IA e modelos de linguagem para resolver problemas técnicos de forma criativa e eficaz.
Só TechAvalie o uso de IA para automatizar tarefas repetitivas, reduzindo carga manual e criando escalabilidade no processo.
Só TechAvalie a consideração de segurança, privacidade de dados e implicações éticas ao utilizar ou propor soluções com IA.
Só TechAvalie a abertura e a curiosidade para experimentar e aprender novas formas de uso de IA e tecnologias atuais como aliadas na evolução do trabalho de design, demonstrando interesse e experimentação.
Só ProdutoAvalie a incorporação de IA e tecnologias atuais à rotina de trabalho, abrangendo LLMs, agentes, multi-agentes, assistentes personalizados, capacidades reutilizáveis, automações, plugins, APIs, MCPs e integrações aplicados em pesquisa, síntese, ideação, writing, prototipação, validação, revisão, documentação e handoff, de forma consistente, não apenas ocasional.
Só ProdutoAvalie o compartilhamento de aprendizados sobre IA no time de design, de forma ocasional.
Só ProdutoAvalie o impacto do uso de IA e tecnologias atuais na eficiência e na qualidade das entregas de design, gerando impacto pontual e localizado.
Só ProdutoCarregando perguntas...
Busque pelo nome do cargo acima para ver as perguntas de competência do ciclo AVD.
A nota final é uma média ponderada dos blocos. Ela define elegibilidade para mérito e promoção.
Não elegível para mérito ou promoção. PDI obrigatório.
Não elegível. Revisão em 3 meses.
Elegível para mérito. Mínimo AVD ≥ 3,01.
Elegível para mérito e promoção. AVD ≥ 4,01.
Elegível para mérito e promoção com maior peso.
Atenção: A nota da AVD libera o acesso ao ciclo de reajuste, mas não garante o aumento automaticamente. O percentual depende também do atingimento de metas e da posição na faixa salarial. Saiba mais →